最近加拿大鵝這麼火,教你幾招如何正確快速的

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最近 canada goose 周冬雨 和Canada Goose 加拿大鵝這麼火,教你幾招如何正確快速的分辨真假! 如果沒有正品,真的不知道假貨可以假到什麼地步,而最近的加拿大鵝可算是火瞭一把,頻繁

最近canada goose 周冬雨和Canada Goose 加拿大鵝這麼火,教你幾招如何正確快速的分辨真假!

如果沒有正品,真的不知道假貨可以假到什麼地步,而最近的加拿大鵝可算是火瞭一把,頻繁出現於各大交際朋友和社會名流的身上,這款遠征服真的有如此大的魅力?而今天大眼妹就告訴大傢在購買加拿大鵝時一些技巧,避免買到假貨,讓自己金錢受損!真假加拿大大鵝實物對比!之前年少不懂事,買的所謂“正品”,拿到手一看就知道被騙瞭,所以大傢要不就直接買假冒,要不買正品,最恨打著賣正品賣假貨的人!全是血淚錢啊!

圖一:最容易辨別出來真假的logo!正品logo,楓葉比較秀氣,楓葉葉子可以明顯看出有菱角。假貨楓葉葉子全堆到一起去瞭。其次,看字體,正品字體比較纖細,字體之間沒有連接線。仿品字體之間有線連接。

圖二:衣服衣兜logo,他們縫線手法不一樣,具體看圖可以比較出來。

圖三:衣領logo部分,這個比較像瞭,你們看圖找不同吧。圖四:衣服內部防偽標志,logo顏色是不同的。正品比較鮮艷,仿品logo標比較暗淡。字體粗細不同。

圖五:衣內防偽標,顏色鮮艷程度不同。正品偏向淡藍色,假貨顏色稍微深一點。

圖六:加拿大大鵝的鐳射防偽竟然是隻熊!!是隻熊!!哈哈。正品熊比較明顯細致,假貨熊長得比較模糊~我盡力去拍出來鐳射效果瞭,你們看圖可以明顯的看出來最後總結:真假主要看紅色大logo楓葉和字體,最容易辨別真偽,或者是看熊樣貌的粗細程度。

圖七:衣服的毛領子真正的是狼毛,而市場上的都是貂子毛代替的,北美郊狼毛,品質極優狼毛純色,蓬松度高,特殊工藝處理,無任何異味,無人工天價雜毛,而假的就是選擇B級或者地質的貂子毛毛色不好看還掉毛。

最後希望大傢可以註意一下,不管是什麼版本的大鵝,標應該最能暴露出來的位置和大小以及地圖上紅色圈的樣子。但是無論是真假大鵝,隻要是自己喜歡就好,穿給自己看,又何必在乎別人的看法!今天大眼妹就給給大傢推薦到這裡啦,大傢記得關註哦,覺得有幫助大傢的可以收藏一下留著用!

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加拿大鵝遭抵制3天跌16% 波司登暴漲14%創5年新高

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見習記者莫琳 連續刷屏多日的華為創始人之女孟晚舟女士被捕的消息引發瞭國內華為概念股的動蕩。然而,在這場風波中最受爭議的加拿大方面,似乎也不平靜。 12月6日,著名加拿大

見習記者莫琳

連續刷屏多日的華為創始人之女孟晚舟女士被捕的消息引發瞭國內華為概念股的動蕩。然而,在這場風波中最受爭議的加拿大方面,似乎也不平靜。

12月6日,著名加拿大羽絨服制造商加拿大鵝(canada goose 綠迷彩和Canada Goose 加拿大鵝)在紐約交易所全天暴跌8.44%。

有投資者擔心,中國消費者可能未來會產生對加拿大產品的不滿情緒,甚至抗議行動。因此,12月7日,加拿大鵝的跌幅繼續延續,全天下跌6.64%。兩日的跌幅消化掉瞭加拿大鵝近一個月的漲幅。

而實際上,加拿大鵝在12月4日到7日三天(5日停牌)累計下跌瞭15.89%,市值損失高達80億元人民幣。

加拿大鵝暴跌

波司登受益

分析人士認為,加拿大鵝股價短期暴跌,和加拿大警方拘捕華為CFO孟晚舟關系很大,投資者擔心加拿大鵝公司產品被中國銷售者抵制,從而業務受損。

伴隨加拿大鵝股價暴跌,作為中國知名羽絨服制造商的波司登港股股價卻不斷攀升。

上周,一股強冷空氣自北向南襲擊中國中東部和南方大部分地區,令不少羽絨服制造商受益。

國內羽絨服制造商波司登(3998,HK)自上周一開始新一輪的上漲,一周上漲5.3%,而同期恒生中國企業指數下跌4.9%。

今日上午開盤,波司登股價繼續沖高,截至午間收盤漲幅達2.63%。

從上周一至今,五天半漲幅已接近14%。股價創出五年來新高。

上市十一年的波司登,並不是市場上的寵兒。完美“躲過”2016到2018年初的香港股市的上漲行情後,卻在今年突然發力。截至12月10日,波司登年內逆勢上漲129.41%。

波司登於2018年11月29日發佈半年度業績公告,截止2018年9月30日,收入同比增加16.4%至34.44億元,毛利率提升2.2個百分點至42.3%,羽絨服業務毛利率提升7.9%至50.6%,凈利潤同比上漲43.9%,為2.51億元。中泰證券,第一上海證券等券商給予“買入”評級。

相比之下,加拿大鵝(GOOS.N)同樣於上月發佈強勁財報,股價並在當天創下歷史新高72.27美元,巴萊克給予“增持”評級。但是受環保組織抵制影響和美股下跌的拖累,加拿大鵝一直表現平平。上周四的孟晚舟事件加劇瞭投資者擔心。

不久前,D G辱華視頻播出後,該品牌遭遇中國消費者的強烈抵制,讓投資者擔心孟晚舟事件會引發中國消費者對加拿大鵝的抵制。如果該事件無法妥善處理,可能會影響中加兩國之間關系,進而會影響醞釀中國市場多年的加拿大鵝進一步拓展中國市場。

根據阿裡巴巴的雙十一數據,今年剛剛入駐天貓的加拿大鵝 外套和Canada Goose 加拿大鵝加拿大鵝在雙11當天,到店訪客數有約50萬人,相當於四分之三的溫哥華人口。

預售期間,“鵝”的派克大衣最受追捧,成交金額就輕松上瞭7位數。11月11日零點剛過1時11分11秒,Canada Goose官方旗艦店成交輕松過千萬。

根據加拿大鵝財報顯示,第三季度總銷售額同比增長33.7%至2.303億加元(約12億元),其中直銷渠道銷售額同比增長149.5%至5040萬加元(約2.59億元)。

由此可見,如果順利進入中國市場,中國將是加拿大鵝新的利潤增長點。然鵝,這一切可能都要因為孟晚舟事件變得撲朔迷離起來。

孟晚舟事件最新進展

據央視新聞,當地時間7日下午,加拿大不列顛哥倫比亞省高等法院對中國公民孟晚舟女士的保釋未作出裁決,聽證將在當地時間10日下午1點繼續進行。在此之前,孟女士繼續處於拘押狀態。

華為就孟晚舟的保釋聽證會作出回應稱,“我們將繼續關註下周的保釋聽證會。相信加拿大和美國的法律體系後續會給出公正的結論。”

針對華為CFO孟晚舟被加拿大應美方要求扣押事件,人民日報鐘聲和新華時評9日同時發聲,譴責加拿大侵犯中國公民合法權益。

2018年12月8日,中國外交部副部長樂玉成緊急召見加拿大駐華大使麥家廉,就加方拘押華為公司負責人提出嚴正交涉和強烈抗議。

樂玉成指出,加方以應美方要求為由,將在加拿大溫哥華轉機的中國公民拘押,嚴重侵犯中國公民的合法、正當權益,於法不顧,於理不合,於情不容,性質極其惡劣。中方強烈敦促加方立即釋放被拘押人員,切實保障當事人的合法、正當權益。否則必將造成嚴重後果,加方要為此承擔全部責任。

2018年12月9日,中國外交部副部長樂玉成緊急召見美國駐華大使佈蘭斯塔德,就美方無理要求加方拘押在加拿大溫哥華轉機的華為公司負責人提出嚴正交涉和強烈抗議。

樂玉成指出,美方所作所為嚴重侵犯中國公民的合法、正當權益,性質極其惡劣。中方對此堅決反對,強烈敦促美方務必高度重視中方嚴正立場,立即采取措施糾正錯誤做法,撤銷對中國公民的逮捕令。中方將視美方行動作出進一步反應。

據悉,加拿大不列顛——哥倫比亞省高等法院對孟晚舟女士的保釋申請聽證將在當地時間10日下午1點繼續進行,孟晚舟能否獲得保釋,預計很快就能知曉。


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Canada Goose公佈大中華地區長遠拓展策略

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多倫多,加拿大 – Media OutReach – 2018年5月31日 – CanadaGoose (紐約證交所代碼:GOOS,多倫多證交所代碼:GOOS) 於今天公佈大中華地區的拓展計劃,包括於上海設立地區總部,並委任Scott Came

多倫多,加拿大 – Media OutReach – 2018年5月31日 – Canada
Goose (紐約證交所代碼:GOOS,多倫多證交所代碼:GOOS) 於今天公佈大中華地區的拓展計劃,包括於上海設立地區總部,並委任Scott Cameron為大中華地區總裁。為迎合消費者日益增長的需求,加拿大鵝 黑標和Canada Goose 加拿大鵝亦將於2018年秋季推出直銷業務,包括與營運夥伴俊思集團合作,於北京及香港開設兩間零售店,並在阿裡巴巴集團旗下,特別為品牌和零售商而設的天貓平臺開設網店,正式登陸中國最大型的消費者網購平臺。

總裁兼行政總監Dani Reiss表示:「中國是全球最大的奢侈品市場,加拿大鵝牌羽絨衣和Canada Goose 加拿大鵝於當地擁有龐大的商機。多年來,我們註意到本地以至海外的中國消費者對品牌的殷切的需求,我們很高興能夠將真正屬於品牌的零售及網購體驗直接帶給中國的支持者,讓他們能夠全情投入其中。我們正大舉投資和招攬合適的人才和夥伴,令品牌持續獲得愛戴,並推動可持續發展的長遠業務。」

奠定成功基石,拓展營運版圖

為推動品牌於中國市場蓬勃發展,Canada Goose委派Scott Cameron擔任大中華地區總裁,並將於上海開設地區總部,屆時總部將成為跨功能的業務單位,薈萃市場推廣及商業營運的本地專業知識及人才。

Scott早前出任電子貿易、實體店及策略部的執行副總裁,負責Canada Goose直銷業務的所有營運工作,並擔當策略團隊的領導。品牌在他的帶領下,成功建立和發展國際直銷渠道,包括開設品牌首六間零售店,並於九個新市場開拓電子商貿業務。Scott加入Canada Goose前於McKinsey Co. 擔任總監,主理奢侈品及服裝零售品牌。

推出直銷渠道,將加拿大極地帶到亞洲

多年來,Canada Goose透過中國市場的策略批發分銷夥伴,瞭解到當地人對品牌正宗的歷史傳承、頂級工藝及功能為本的雋永設計需求甚殷。品牌以此為基礎,將於北京高級商場三裡屯太古裡開設旗艦店,讓消費者親身體驗品牌的全線產品。品牌亦將登陸香港世界級商業及休閒據點 — 國際金融中心商場。兩間店舖將於2018年秋季隆重開業。

店舖地點優越,精挑細選的產品及貼心的個人化服務,勢必吸引品牌支持者來訪,直接透過品牌的獨特角度,探索品牌的豐富傳統及最新系列。Canada Goose選擇俊思集團作為品牌零售業務的營運夥伴。俊思集團為母公司香港連卡佛載思集團旗下的零售品牌管理及分銷公司,而母公司則是亞洲首屈一指的奢華時裝及生活精品集團,專營時裝零售、品牌管理及分銷。俊思集團將負責招募國際級零售品牌大使,以及管理日常零售營運。

Canada Goose以中國跨境網店先導計劃的成功及經驗為踏腳石,將於2018年秋季為中國的網上分銷業務轉移陣地,於阿裡巴巴集團旗下天貓Luxury Pavilion平臺開設旗艦店。

Canada Goose擬於第四個財政季度及年終報告中,就上述措施及投資提供進一步詳情。

關於Canada Goose Inc.

1957年,Canada Goose於加拿大多倫多一間小倉庫中成立,其後逐漸發展為國際頂級高性能奢華服裝製造商。每個系列均反映極地環境對耐用品質的要求,以不斷創新及一絲不茍的工藝為靈感。不論是南極研究設施、加拿大極地,還是紐約、倫敦、米蘭、巴黎和東京街頭,都能看到品牌支持者傲然披上Canada Goose的產品。品牌於全球各地聘用逾2,700名員工,憑藉「加拿大製造」的承諾,成為備受推崇的頂級品牌,更是北極熊保育機構Polar Bears
International的長期合作夥伴。詳情請瀏覽canadagoose.com。

有關前瞻性陳述的警告

此新聞稿包含前瞻性陳述,包括有關Canada Goose在中國的長遠拓展策略、於北京及香港開設零售店以及營運中國網店的陳述。此新聞稿所載的每項前瞻性陳述均受風險及不確定性影響,或導致真實結果與陳述所表達或暗示的結果出現重大差異,包括但不限於2017年3月31日結束的財政年度的年報中,表格20-F中標題「風險因素」下所列之風險,以及公司交予美國證券交易委員會及加拿大各省份及地區之證券委員會或類似證券規管機構的相關資料。我們告誡投資者切勿依賴此新聞稿所包含的前瞻性陳述,作出投資本公司證券的決定。此新聞稿所載的前瞻性陳述僅對截至本新聞稿發佈日期為止的現況作出表示,本公司不承擔更新或修正以上任何陳述的責任。

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加拿大鵝羽絨服為什麼這麼貴?加拿大鵝什麼價

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要說羽絨服什麼牌子最好,大家一定都知道 canada goose 大衣 和Canada Goose 加拿大鵝羽絨服,但是加拿大鵝羽絨服價格卻並不便宜,加拿大鵝羽絨服為什麼那麼貴呢?正品加拿大鵝羽絨服多
要說羽絨服什麼牌子最好,大家一定都知道canada goose 大衣和Canada Goose 加拿大鵝羽絨服,但是加拿大鵝羽絨服價格卻並不便宜,加拿大鵝羽絨服為什麼那麼貴呢?正品加拿大鵝羽絨服多少錢?
1.Canada Goose有增值潛力
一個品牌的服裝價格很大程度上是由品牌效益決定的,canada goose 防寒和Canada Goose 加拿大鵝羽絨服明星模特們都在穿,made in Canada, Worn around the world ,制作有原則、對制作細節嚴格把控,居然收藏這麼一件 Canada Goose 還能增值.很多經典的款都從往年的 745 美元提升到瞭今年的 900 美元。
2.Canada Goose純手工、從始至終隻在加拿大
很多國外的服裝品牌為瞭省去管理費,稅費等各種費用,都是在國內找的加工廠,加拿大鵝材料、設計、裁剪到加工,人工貴.號稱 禦寒神器 ,也號稱是這世界上最溫暖的羽絨服, 可禦寒零下30度的氣候. 就連像蒙口這的羽絨服品牌,都被搶走瞭市場.
3.用料考究

加拿大鵝羽絨服非常保暖,用的是生活在北美一種小狼身上的毛,以及優質的白鴨絨.Canada Goose原來是給加拿大邊境的巡邏隊設計的,同時也還是美國國家科學基金會組織的南極科考隊準備的. 所以它非常保暖.郊狼是一種生活在北美的一種非常普遍的小狼,數量很多.所以采用這兩種動物的毛也是他們的獨特之一,用這種動物的毛制作既能保溫,又可以讓羽絨服的重量足夠輕便。

正品加拿大鵝羽絨服價格在3000人民幣以上,如果有遇到低於這個價格的,很大可能是假的,Canada Goose羽絨服現在主要有紅標、黑標(限量銷售,全鵝絨填充,修身Slim版型,領標帶有Branta商標,走都市時裝路線);白標(經典的Canada goose系列,禦寒第一,款式較厚大,結實耐穿,部分款填充有一定比例的鴨絨)、楓葉標。其中,紅標和黑標CG是面市不到十年的高端系列,大衣價格多在1500美元以上,某些限量款甚至更貴。因為加拿大鵝羽絨服用的鵝絨,需要在鵝自然脫毛的時候手工撿取,獲取難度大成本高,且產自加拿大和匈牙利這兩個世界上最佳的鵝絨產區。Canada Goose羽絨服的價格很少打折,即便銷售淡季打折也多是9折。比如價位相對較低的Parka系列,折後價格也多在500美元以上,換算成人民幣3000以上,所以大家碰到價格在1000左右的Canada Goose加拿大鵝,不論是美代還是什麼港代都是假的。

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碾壓加拿大鵝,23年保持行業第一,波司登憑什麼

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文 | 本刊記者 孫 鋒 攝影 雷 輝 導讀 雙向6車道的常嘉高速,像條巨大的動脈,由南到北從江蘇常熟的波司登集團總部和物流中心、雪中飛生產基地、冰潔基地之間穿過。 這個1992年規劃

文 | 本刊記者 孫 鋒

攝影 雷 輝

導讀

雙向6車道的常嘉高速,像條巨大的動脈,由南到北從江蘇常熟的波司登集團總部和物流中心、雪中飛生產基地、冰潔基地之間穿過。

這個1992年規劃的工業園區的整體設計,不像傳統制造企業,更像一座大學城或科技園。西裝筆挺(請註意你面前是一位生於50年代的企業傢)的高德康坐在120米高的波司登總部大廈21樓辦公室的沙發上,房間裡有金粉紅漆沉淀的厚重,外面柳樹搖風吹面不寒,一覽無餘的是幾十千米顯出地球弧形的廣袤長江中下遊平原。

每年,從這間辦公室裡簽發的道道指令,傳遞到山東德州、江蘇徐州等6大生產基地。超過2萬波司登人,將8 000多萬米的佈料、2 000多噸的羽絨,經過160多道工序,設計成瞭銷往全球72個國傢的男裝、女裝、童裝等羽絨服。42年來,這個距離上海100多千米的江蘇白茆鎮,貢獻瞭超過2億件羽絨服,溫暖瞭超過2%的地球人。

由電梯下降到大廈3樓,“波司登檔案陳列館”裡陳列瞭從1976年創業至今,波司登以及他的創始人高德康的絕大部分記憶和榮譽。“世界名牌”“中國工業大獎”“優秀中國特色社會主義事業建設者”“中國紡織服裝領軍人物”……

不諱言地說,這些少部分獨傢和絕大部分稀有的榮譽,普通企業難得其一。參觀者也常常嘖嘖於此。

榮譽琳瑯固然很重要,但卻不是波司登和高德康身上最動人的東西。這個博物館裡最讓人印象深刻的是一幅銅像:高德康弓身騎著自行車,馱著幾百斤的服裝材料,從白茆鎮出發,一路騎行到上海的背影。

42年來,自行車騎壞瞭換成摩托車,摩托車4年騎壞6輛換成瞭小皮卡,再從小皮卡換成集裝箱,波司登也從11個人8臺縫紉機,慢慢敲打成瞭年銷售80多億元,23年(從1995年開始從未間斷)保持行業第一的巨大“銅像”。

當我們把龐大的波司登縮小到一粒種子大小的時候,就會看到它曾經有多麼微不足道,以及它的成功有多麼驚人。而這個過程,恰好又呈現瞭中國一代企業傢風骨和做派的迷人之處。以至於看到2014-2018年這段時間波司登的沉寂和奮起,就像我們抓到瞭風中飛舞的一枚鵝毛,而後又驚嘆一隻天鵝從身旁飛過。

波司登的復興史,才是當下最值得解構和分析的東西。

序章:歸來

請不要說我的話毫無新意,我處理主題的方式是新的。

——帕斯卡《人是一根會思考的蘆葦》

用專業級頭盔和護具,遮住和保護起一絲不茍的發型和身體,你很難相信,這個在園區裡馳騁的摩托車騎手,是一位生於50年代的資深企業傢。

他的員工比他還緊張(眼睛像是被摩托車吸住)。不時指揮剛剛發動起來的物流小貨車趕緊停下,並一再善意地提醒記者註意安全。好像這會是一個多麼危險和緊張的冒險。

11月的常熟,雲低卻不陰鬱、風勁也不寒冷。高德康配合攝影師摘下頭盔,坐在摩托車上,背景是由他親自設計的波司登大廈——“老夫聊發少年狂,左牽黃,右擎蒼”。

從媒體角度講,高德康的歸來是孤獨而珍貴的。那些像波司登一樣,彪炳在中國改革開放史上的鄉鎮企業、集體企業,乃至後來的無數民營企業,絕大多數在商業的進化中,慢慢從鏡頭中央,走到瞭鏡頭之外。波司登從千帆競進中,走到瞭現在的孤帆遠影。

若高德康回一下頭,他看到的恐怕將是彌散的硝煙。這是我們再次走進波司登的主要原因之一(上一次恰好是整整20年前的某一天)。

之二的原因更重要。不客氣地講,回顧上市以來,特別是2014-2016年的業績,再加上在此期間波司登一系列動作和產品渠道的變化,專業人士以及媒體人一度將它和那些“活在過去榮耀中”的企業,列到瞭“名企預死亡清單”裡。

高德康歸來的同時,逐漸離開主流視野的波司登,也一起回來瞭:重新回到瞭潮頭,登上瞭紐約時裝周,2017年銷售額達到瞭88.81億元,同比增長約30.3%,上演瞭一幕“王者歸來”。

可怕的速度和執行力。

從某種角度來看,企業和摩托車很像,都需要有人掌控方向,懂得操縱,敢於超越。高德康的商業動作和操控能力不比他的車技差。他大刀闊斧地重塑瞭波司登的整個渠道、產品和品牌:門店從高峰時的13 000多傢,砍到瞭4 000;逐漸從老的百貨商店、購物廣場,升級到瞭時尚百貨、Shopping Mall購物中心等高勢能區域;品牌發佈會開到瞭紐約等國際時尚舞臺。

然後是排山倒海地換門頭。“一夜之間全部門頭要換成‘波司登暢銷全球72國’。我們一個領導說來不及,準備工作不充分。我說,沒有不可能,要把不可能變成可能,拿出創業之初的精神和執行力,一切都有可能。”

都說船大掉頭難,為什麼一定要掉頭?冰山來瞭可以改造成破冰船,風暴來瞭可以改造成航空母艦。問題的關鍵是這艘船的船長,能不能調動並合理利用全船資源。

一頓操作猛於虎(試問除瞭那代從絕望中走出來的企業傢,還有誰有這樣的能力和魄力),波司登瞬間改頭換面。這被外界解讀為是波司登實現瞭業績利潤口碑連續2年暴漲的最根本原因。

坐在21樓的辦公室裡,外面的風由輕轉勁。提到這個被外界廣為關註的變化,高德康的語氣和神情卻沒有多大改變,輕描淡寫地說:“我們的打法路子還是一樣。”

多年以前,波司登還是一顆種子的時候,高德康就以超前的品牌意識,創立自己的品牌波司登;又第一個把羽絨服含絨量從業內普遍的30%~40%,增加到60%~70%,後來又增加到90%,提高瞭產品舒適度和溢價。同時,他又堅決不做批發,專走當時高端的百貨商店、購物廣場等渠道,成瞭羽絨服行業萬綠中的一點紅。

“產品創新、渠道創新、品牌創新,我們有3個創新是他們沒有的。如果沒有這3個創新,消費者不買你的賬。”高德康總結說。

——其實這就像是摩托車和說明書。原理我們都看得懂,但開不開得好,還要看老司機。

章回:一個波司登和一類波司登

當人們歡呼“一出好戲救活瞭一個劇種”的時候,他們期待以個體生命的強壯來挽救整個物種的衰老。

——梁左《笑忘書》

鴻毛與泰山

42年的歷史證明瞭,高德康總能在關鍵的時候,做出超越普通人預期的正確判斷。這是企業傢的智慧。

世紀之交時,防寒服市場遇到瞭爆發性增長,各大企業開始打價格戰。有波司登高管請示他,波司登是不是也參加這次戰役。高德康堅決不同意,而是利用雪中飛、康博等多品牌、差異性定位等戰略,把對手打得落花流水,繼續鞏固瞭波司登的市場地位和高端形象。

於是,這位高管再次向高德康討教經驗。高德康說:“我給你解釋也不好解釋,將來你自然會明白。”

所謂千軍易得,一將難求,最高指揮官的不可替代性,是橫亙在中國企業交接班中的致命問題。我們可以用無數的內外部因素去解釋這種不可替代性,但最終還是會萬卷歸宗:他們已經跟企業融為一體,沒有人比他們更瞭解自己的企業。

如果說從常熟到上海的距離是車程100多千米,那麼對於上世紀80年代末的高德康來說,這個距離可以換算成自行車後座上百斤的材料每增加一公斤,每分鐘要多蹬多少下自行車。這樣他才可以保證每天來回一趟100 000多米,養活全廠的員工。

更進一步講,他還要承受比其他人更重的負擔。

60多歲的高德康,仍然有一頭濃密的頭發。但很少有人知道,他早在1994年就一夜白頭。

那年,波司登業績蒸蒸日上,高德康想要再添一把柴。在沒有對市場做足調研的情況下,僅僅憑借自己的經驗買進瞭大量不合市場的衣料,並貿然生產瞭23萬件。

衣服打入市場,立即成瞭滯銷款,全年賣出瞭8萬件。倉庫裡堆瞭15萬件庫存,銀行的800萬元貸款馬上到期……

與那時眾多從鄉鎮走出來的企業一樣,對市場的極度饑渴以及盲目的投資,機槍掃射般擊倒瞭無數企業,高德康也到瞭破產邊緣。“晚上閉上眼就一身冷汗驚醒。”

一夜白頭。以致去美國尋找對策,站到異國他鄉的大廈上,高德康想到的依然是一死百瞭。

波司登大廈往北不到20千米,就是長江。在這個江水沖刷出的平原上,誕生瞭無數的致富神話,也淘盡瞭數不清的歷史英雄。如果那天,高德康跳瞭下去,中國隻是少瞭一個微不足道的企業,多瞭一些帶著悲傷再出發的傢庭。但他能堅持下來,才有機會錘煉出一代中國企業和企業傢。

1年後,高德康從顏色、面料、款式、版型、工藝5個方面對產品進行迭代創新,當年生產瞭68萬件羽絨服。賣掉瞭62萬件,利潤去掉原來的虧損,還有2 560萬元。“這是不得瞭的。”高德康說。更不得瞭的是,從此以後,無論市場多麼波譎雲詭,波司登的年銷量再也沒有讓出過冠軍的寶座。

歸隱

波司登走過的42年,成千上萬的不同企業在競爭中出現,又在競爭中消失。可能他們共同的遺憾就是,頂層上缺少一個像高德康一樣的人。

遺憾的是,即便是在波司登,高德康也隻有一個。即便像長江實業的李嘉誠一樣,他也不可能永遠屹立在一線。好的企業,始終需要一個繼承者。從波司登的歷史線上,也總會發現他為放擔子做的林林總總的努力。

現在我們嘗試截取波司登的幾個關鍵歷史事件,來觀察在中國民營企業最富集的大本營裡,一傢傳統制造企業的傳承之路。

2007年,波司登成功在香港上市。這是一個重要標志。彼時,波司登六大基地已投產其四,波司登、雪中飛、康博、冰潔,四大羽絨服品牌從高中低檔到各個年齡層次,形成瞭精細化和壁壘深厚的矩陣,核心業務優秀。因此,高德康並太不需要去資本市場融資,急速擴大產能。

創業階段,高德康對全體村民說:“總有一天要讓大傢過上和城裡人一樣的生活。”

這話他做到瞭。1999年,他拿出自己從創業以來積累的近億元個人資產,投入傢鄉康博村的建設,建成瞭427幢小洋樓供村民居住。到如今,他已經投入超過1.3億元用於康博村的建設,並堅持以企帶村、工業反哺農業。這個曾經貧窮的小鄉村,如今已經是遠近聞名的“全國十佳小康村”“國傢級生態村”“全國文明村”。

但產業特性決定瞭,他無法把波司登的核心資源像他生產的服裝一樣,帶出白茆鎮,帶到更遠。所以,人才是波司登一類鄉鎮企業的極大短板。

而上市不僅進一步規范瞭波司登的公司治理,同時也極大方便瞭這個身在農村的巨型企業招才納賢。

2009年,波司登以不高於6.5億元現金的價格收購瞭江蘇康博制衣的“波司登男裝”品牌。2010年開始,為瞭擺脫羽絨服帶來的單季收益不穩定性,波司登決定進軍非羽絨服品類,並稱之為“四季化”戰略。這是波司登歷史上的又一重要事件。

戰略提出後,波司登在短期內創立和收購瞭多個男、女、童裝品牌,加速開店促進業績增長。2012年,高德康決定走國際化道路,以2 000多萬英鎊的價格買下瞭倫敦繁華商區的一棟物業。該樓毗鄰著名購物街牛津街,波司登花費900萬英鎊將其改造為首個海外旗艦店,售賣波司登品牌產品。

繼續往下講,就需要用幾組數字說明高德康做出這一系列動作的原因——

2006年僅1年,一款女裝羽絨服,波司登賣到瞭1 035 976件;2007財年,波司登銷售額突破50億元,自此進入高速發展期;2010財年,4個當傢羽絨服品牌占到中國羽絨服36.7%的市場份額,集團毛利率超過50%;2013財年,是波司登羽絨服發展的巔峰,銷售額達到93.25億元,50.6%的毛利率也是近年最高,門店數量超過1.3萬傢。

所以,高德康有必要也有實力在管理上繼續放權、在產業上嘗試多元化。這是一類從成功走向成功的企業,必經的試錯和進化過程。

2014年5月,高德康聘任瞭新的CEO。旋即,波司登啟動終端門店改造,計劃將20傢面積在400~500平方米的中型旗艦店轉型為品牌集合店、體驗店。上海南京東路店與北京西單旗艦店將率先進行模式變革。這被看作是波司登提速轉型的信號。

危情

不到1年,問題來瞭。

2014年,是整個服裝行業的拐點。波司登的財務年報一般在每年的3月份左右出來。那天高德康抽空翻瞭一下2014財年的報表:營收62.93億元,比上年下滑23.6%,凈利潤僅為1.32億元,不及上年的七分之一……

而這一年,波司登“逆勢”開瞭2 560傢店。平均1天7傢,每傢店的租金、裝修費……高德康再次感覺到瞭1994年的那場寒冬。

他雖然離開瞭一線,但天賦和多年的經驗,讓他對市場和行情的掌控並沒有減弱。他觀察到,2013年是中國服裝行業10年來面臨的最大挑戰:生產、租金、原材料成本都在大幅增加,又逢冬日氣溫異常偏高,羽絨服行業深受影響。

一組同行數據佐證瞭他的判斷:2014年上半年,七匹狼關閉瞭347傢門店;同年,李寧關閉瞭519傢門店。全行業進入瞭結構性調整期。

如果說,財報的不景氣以及波司登的一系列動作,讓他看到瞭一絲危情,隨之,波司登四季化和多元化問題的慢慢浮現,更讓他如坐針氈。

站在2011年的高處,意氣風發的高德康曾表示:“幾年內將非羽絨服產品比例增加到40%以上。”但自2009年起,歐美風潮風行,優衣庫、ZARA等品牌在華擴張,店面規模幾乎都采用大店模式。而且,無論是快時尚還是奢侈品牌都是以少量、快速消費、高規格購物享受為主。波司登錯過瞭重要的風口。因此,3年後,波司登非羽絨業務營收10.11億元,僅占整個銷售額的16%。

而英國旗艦店方面,恰逢英國脫歐;國內業務又適逢GXG、七匹狼、海瀾之傢等一眾資深男裝品牌的共同崛起。

外患與內憂同來,波司登女裝、童裝業務也相繼遇阻,危機重重。

多年之後的今天,每每回憶起2014年的往事,高德康都會揮一揮手,“太慘瞭,不提也罷。”一如他回憶起1994年的生死之劫。

但公允地講,橫向對比防寒服乃至整個服裝行業的頹勢,波司登其實也沒有那麼慘(武林高手的實力就在於,即使你隻用一成力或者僅憑一口丹田之氣,也沒有人可以打倒你)。相對慘的那幾年,波司登仍然穩坐防寒服銷量第一的寶座。

因此這也說明瞭某些道理,所有的嘗試或試錯都需要代價,能不能承受住這個代價,什麼時候止損,才是智慧和魯莽的真正分水嶺。

不過,從另外層面講,這個代價可能是超值的。因為它至少讓高德康和他的高管們看清瞭某些東西。

比如四季化。“其實四季化不能這樣做。我們應該圍繞羽絨服,做強做精的情況下,再延伸品類。”

比如產品。產品不能按照自己的年齡走,要跟著時代走,要與時俱進,適應時代。

又比如開店。“要做好調研,因地制宜,定位準確、商渠匹配。”

高德康說:“(業績下滑)都是我的問題,不怪任何人。但是我接下來肯定要培養總裁,不會再去做總裁。在沒找到(合適的總裁)之前。我先堅持下來,一定要把企業的流程做好,使誰來都可以做(總裁的時候),那我就下來。”

如今,“我的團隊現在基本都是80後、90後。”

再序章:凡是過往,皆為序章

有例外,才能證明規律的存在。

——羅伯特·弗蘭克《牛奶可樂經濟學》

在一次媒體溝通會上,高德康面對鏡頭:“我承認,之前把波司登做成功瞭,但是中間可能沒有管理好,裡面出瞭一點問題。現在回過頭來,我們要追求年輕潮流。我們想的都是年輕人要的,我們做的都是年輕人喜歡的。”

“那個時候(我的)辦公室桌子上都是灰塵,”采訪中,高德康指瞭指自己的辦公桌,“今後我會專門安排時間,每個季度出去一下,去尋找好的設計,瞭解消費者真正的需求。”

這也是波司登如今努力融入更時髦、更高端市場氛圍的原因。

參加紐約時裝周隻是一個開始。“我認為好多事情我是把品牌放在第一位的,到現在也沒有變過。”

因此,英國的旗艦店重新開業,“把法國、意大利、美國設計的產品都吸引進來做國際化的高端產品”。2018年10月波司登和國際設計師做聯名系列、進入羽絨服銷售旺季後和一群明星合作。然後是牽手華特迪士尼和漫威推出迪士尼系列和漫威系列產品,拍時尚雜志大片、入駐小紅書、開設快閃店、拍創意視頻……

剛剛過去的“雙11”,波司登全渠道銷售突破7.4億元,銷量仍然冠絕整個羽絨服行業:它在不斷被打破,又不斷被重塑。它在努力活回26歲時的樣子。

高德康是“蘇南模式”下典型的代表人物,借助鄉鎮企業的草根和瞬間釋放的蠻性資源獲得瞭迅速發展。的確,在過去的42年間,高品質的產品和累積起來的品牌聲譽成瞭波司登生存的根本,也因此給瞭他足夠的底氣。

談及如今的羽絨服市場和行情,高德康似乎更有底氣。面對蒙克萊、canada goose 防水和Canada Goose 加拿大鵝等國外高端羽絨服,掌握瞭全球供應鏈,以及重新在管理、品牌和渠道方面梳理完成,他看到的是在高端品牌引導下,羽絨服的天花板進一步被抬高,波司登的未來成長空間更大,品牌競爭力更強。

“3年後,現有門店中很多都會再次調整,取而代之的是主流渠道和新型門店。”坐落在上海南京東路的波司登旗艦店,由頂級設計師操刀設計,外立面采用瞭矩陣櫥窗式設計,分割的側條電子屏將外立面分割成28個櫥窗,加上科技感十足的LED大屏,頗為吸睛。

這不再是印象中那個每天掛著“打折”“促銷”的波司登,而是一個指向國際、指向未來的新型門店。

“高度成就夢想,品牌引領未來。”這幅字被高德康高高地掛在瞭辦公室裡,並著重讓記者記下來。這句話對於他的意義在於,“在我這裡沒有競爭兩個字,不競爭是最高的境界。”這也是波司登創業至今一以貫之的精神。他拿開車來比喻,“你要超過他你才能贏得成功,如果你跟著他後面,他剎車你來不及剎車,就會撞上去。”

所以,無論是在產品、渠道還是品牌上,他的對手都隻有他自己。

外部的內部的、有形的無形的因素交匯沖突,雕刻成瞭如今的高德康和波司登。把他和波司登雕刻成瞭既活在規律中,又活在規律之外的存在。

 

未來學傢尼葛洛龐蒂說:“預測未來的最好辦法就是把它創造出來。”從認識與實踐的關系來看,實踐永遠高於認識。關於波司登的成功之道以及未來,高德康用42年的智慧總結瞭一句類似於尼葛洛龐蒂的話——“相信就會看見”。

編 輯:彭 靖 [email protected]

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避風頭?加拿大鵝推遲開業 短短數日從“寵兒”

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圖蟲創意

12月15日周六,高端羽絨服制造商加拿大鵝(台灣 canada goose和Canada Goose 加拿大鵝)推遲其在中國的首傢旗艦店開業,而中國是全球最大的奢侈品市場,但在華為首席財務官孟晚舟無端被捕後,引發民眾對加拿大不滿情緒蔓延。

這傢時尚派克大衣品牌接受《南華早報》采訪時表示其在華首傢實體店——位於北京時髦的太古裡三裡屯——將不會按原計劃於周六開業,原因是“施工”。該公司強調,將繼續推進在中國大舉擴張的計劃。

自從孟晚舟在溫哥華被捕之後的第一個交易日12月3日以來,加拿大鵝股價暴跌20.6%。在中國,網民自發呼籲抵制加拿大鵝產品。

加拿大鵝600平米旗艦店的開業,將是其進軍至關重要的中國市場的一次引人註目的展示。這也是這傢61歲的公司在中國大陸的首傢實體店。

加拿大鵝上個月在北京開設瞭一傢“快閃”商店,並在阿裡巴巴的在線購物平臺淘寶推出瞭一項促銷活動。加拿大鵝上個月在香港國際金融中心商場開設瞭一傢旗艦店。該公司還計劃在上海設立區域總部。

“由於還在施工,我們的北京店略有延遲。我們期待在不久的將來我們最新的商店開業。” 加拿大鵝在回復郵報時說。

加拿大鵝表示,它將“繼續推進我們在中國的擴張計劃。但首要的是,我們希望確保為粉絲和客戶提供最佳體驗。”

5月,該公司總裁兼首席執行官Dani Reiss表示,中國為加拿大鵝提供瞭“巨大機遇”。

近年來,加拿大外套品牌一直受到中國購物者的關註,部分原因是中國遊客在海外購物。

“加拿大鵝2016年之前在百度搜索指數上相當平靜,但受歡迎程度在2017年底一舉超過瞭意大利同行Moncler。”OC&C戰略顧問的Veronica Wang表示。

一些加拿大公司已在中國站穩腳跟。頗受歡迎的品牌包括包括時尚商店Club Monaco,運動服飾零售商Lululemon Athletica和化妝品公司M.A.C。甜甜圈零售商Tim Hortons計劃明年在中國大陸開設第一傢店,並計劃在10年內擁有1,500傢分店。

 

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“假鵝”熱銷加拿大鵝憑什麼“飛上天”

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寒冬將至,“一飛沖天”的加拿大鵝又到用武之地。11月14日,加拿大鵝2019財年一二季度財報剛剛出爐,亮眼的業績佐証瞭這件羽絨服火爆全球的事實。奉行著“從不降價”的銷售法則,
寒冬將至,“一飛沖天”的加拿大鵝又到用武之地。11月14日,加拿大鵝2019財年一二季度財報剛剛出爐,亮眼的業績佐証瞭這件羽絨服火爆全球的事實。奉行著“從不降價”的銷售法則,加拿大鵝被稱為“羽絨服界的愛馬仕”,名人帶貨更是讓其風靡全球。如今,不滿足一件羽絨服的加拿大鵝又有瞭新動作,在業務和市場上開疆拓土,挖掘新的護城河。

股價翻倍

白色的冰天雪地裡,阿拉斯加雪橇犬在冰面奔跑,隨著冰面破裂,身穿紅色羽絨服的主角墜入冰洞,這是2004年好萊塢災難大片《後天》裡的一幕,也是加拿大羽絨服品牌canada goose 男裝(以下簡稱“加拿大鵝”)早期在全球視野出現。

十多年後,這樣一件“普通”羽絨服,成為瞭全球爆款。11月14日,加拿大鵝發佈瞭2019財年二季度財報,業績繼續亮眼。數據顯示,在過去的一季度內,利潤3820萬美元。每股收益34美分,超出瞭Zacks Investment Research的五位分析師此前19美分的平均預期﹔營收達到1.762億美元,也超過瞭三位分析師預計的1.496億美元。

這傢原本為科考團隊度身定制的服裝品牌,近年來走進大眾市場,被消費者追捧。隨著銷售額的攀升,其股價也水漲船高。自今年初以來,公司股價已上漲86%,在過去一年中翻瞭一倍多,目前市值達到63億美元。

華爾街非常看好這隻鵝的未來。早在9月,分析師John Morri就對加拿大鵝的股票給出瞭“買入”評級及68美元的目標股價,認為隨著加拿大鵝擴展在美國、歐洲和亞洲的全球業務,該公司可以在五年內實現超過15億美元的收入。

在蒸蒸日上的業績下,加拿大鵝開始擴張。11月1日,鞋履制造商Baffin被納入加拿大鵝的麾下,價格是3250萬美元。雖然不是服裝業務,但在營銷專傢路勝貞看來,這種收購是同業的延伸,是加拿大鵝向全身保暖產品延伸的一個步驟。這是正向的疊加收購,可以保障加大鵝在保暖領域具有更寬的產品線。擁有13億消費者的中國市場也被這隻鵝盯上。10月,第一間大中華區旗艦店在香港開業,上周三,北京寒冬將至,這隻鵝又飛入瞭三裡屯,開設快閃店,傳遞出這傢羽絨服制作商的擴張野心。

走紅之路

來源:北京商報

今年1月,參會人數最多的達沃斯論壇在瑞士開幕,正巧碰上這個阿爾卑斯小鎮48年以來最大的一場降雪,在門口等待的馬雲非常註意防寒,穿瞭一件墨綠色的羽絨服。熟悉的藍色北極地圖和紅色圓圈,正是加拿大鵝的標志。創立於1957年的加拿大鵝,創始人是來自波蘭的移民者Sam Tick,前身是Metro Sportswear集團,主營業務是羊毛背心、雨衣和雪地摩托服。Sam一定想不到,當初為制造工人、市政工人、警察等定制的羽絨大衣,有一天會頻繁出現在維密超模和政商名流的身上。

青睞這件羽絨服的不隻是馬雲和超模,好萊塢是加拿大鵝最好的合作夥伴。自從在電影《後天》、《國傢寶藏》等好萊塢大片中大展風採之後,加拿大鵝嘗到瞭被名人帶貨的甜頭。此後,加拿大鵝開始“一不小心”出現在各位電影人身上。每年2月舉辦的柏林電影節氣候寒冷,加拿大鵝曾在2014-2016年對其給予贊助。這是一種很聰明的投資。

加拿大鵝走紅的背後暗藏著消費觀念的變遷。根據市場研究公司NPD Group於2018年2月公佈的一項研究,運動休閑風格已經成為美國運動鞋領域最大的類別,據預測,全球的運動服裝市場規模將由2017年的1680億美元,持續上升至2024年的2210億美元。從近幾年UGG雪地靴、Havaianas人字拖的業績來看,服飾本身的舒適度和功能性開始被重視。

在現任總裁Dani Reiss的慧眼之下,這隻鵝轉變瞭定位,從科考團隊飛到瞭時尚訂貨會上,吸引瞭更多高端買手店與精品百貨店的註意。在時尚街拍掌握潮流話語權的當下,加拿大鵝自此一不小心走紅。

路勝貞告訴北京商報記者,加拿大鵝塑造的專業化形象是品牌熱度的根本,明星帶貨是進一步強化潮流標志的成功品牌運作。潮流拉動消費,專業提供品牌基礎。

“傲嬌”的價格

自從成為“天鵝”之後,均價900美元的這隻鵝再也放不下身價瞭。“本公司不參與任何形式的零售價格競爭,因為“完全沒有必要”,Daniel Reiss曾在接受媒體採訪時如此強調。

在官網上,加拿大鵝聲明,不會跟其他日用品一起倉儲式打折銷售,即使有折扣,也是在自己的旗艦店或官網銷售,折扣通常為8-9折。

波士頓大學商學院教授Susan Fournier在談到加拿大鵝時曾表示,“它的成功是由於它能夠一直保持高定價,不盲目擴大生產以保持產品稀缺性,並嚴格控制渠道”。不肯降價,反而贏得瞭消費者對其奢侈品定位的認可。其羽絨服的價格每年都在上漲,但是消費者十分買賬﹔據谷歌趨勢統計顯示,全球用戶對加拿大鵝的搜索熱度每年冬天出現一次高峰,且從2013年至今峰值越來越高。

“殺死一個品牌最快的方法就是在不怎麼好的產品上打上LOGO,這是追求短期利益的做法。”Dani Reiss表示,“我們會在確定一個品類真正具有意義的情況下再去生產。”

不過,與奢侈品定位結伴而來的,還有山寨的煩惱。北京商報記者發現,在某電商網站上,標明加拿大鵝品牌的羽絨服正在熱銷,價格從幾百至幾千元人民幣不等。有些消費者卻表示,收到貨後,看到瞭“made in China”的標簽,這與加拿大鵝標榜的“隻在加拿大生產”的情況有些迥異。

對於市面上充斥的“假鵝”,路勝貞表示,山寨貨是無法避免的,香奈兒、LV滿大街都是,對於加拿大鵝來講也是如此。唯一對策是把自己的產品做好,隻服務與自己要服務的那一部分消費者。假貨存在說明消費者基數巨大,隻是有一部分消費者還沒有達到消費真貨的能力而已。在合適的時候,這部分消費者會轉變成真正的加拿大鵝用戶。(陶鳳 湯藝甜)

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新面孔Model]何穗同李治廷出席加拿大鵝北京“暖

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近日,Canada Goosecanada goose 羽絨熱烈慶賀品牌啟程中國,同時揭幕為期 8 日的“暖冬 無境”互動體驗展。新面孔學員、國際超模何穗身著Resolute 派克大衣,與知名藝人李治廷、Canada Goose canada goose 軍綠色總裁兼首席執行官Dani Reiss 與加拿大駐華大使麥傢廉共襄盛舉,慶賀這一裡程碑式時刻。

“暖冬 無境”互動體驗展充分展示瞭品牌的獨特風格、高端功能性、傳承至今的品牌淵源及其真實的歷史故事。

超模何穗也分享瞭她與加拿大鵝的不解之緣。

Q:跟Canada Goose是如何結緣的呢?以及購買的第一件單品是什麼呢?

A:結緣的話算是我在2011年紐約參加時裝周,正好是二月份,實在是太冷瞭,然後我當時就去購買瞭第一件Canada Goose的飛行夾克,就是短款的,然後我整個時裝周就是靠它保持風度和溫度。

Q:你比較喜歡Canada Goose的哪一點呢?覺得哪一點跟自己比較相似呢?

A:肯定是保暖啊,因為我是一個到冬天非常怕冷的人,而Canada Goose有個非常專業的溫度值,你可以選擇從1-5的級別,不同級別可以在零下多少度穿,然後我一般都是購買它的最高級別,就是5級,可以在零下30度穿,然後它的款式也非常時髦,所以我自己很喜歡。

Q:如果要跟別人推薦一件Canada Goose的單品,會推薦哪件呢?

A:我會選擇推薦派克羽絨服,中長款,因為我覺得女生款有點收腰,外表又是很酷很時髦的。

Q:有什麼羽絨服的穿搭心得可以跟我們分享一下嗎?

A:我覺得如果穿羽絨服,外面看起來就會比較oversize,所以裡面就一定要穿的比較緊身一點,比如說像牛仔褲。就是看起來可以讓整個腿部的比例看起來更好一點,拉長這個線條,你整個人看起來是被包裹住的感覺,讓人覺得很溫暖。

– END –

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Kate Spade、Pronovias、資生堂、Canada Goose、Vero Moda最

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Tapestry Coach品牌的母公司、美國輕奢時尚集團 Tapestry 近日宣佈,Nicola Glass將於2018年初入職,接替 Deborah Lloyd 任旗下品牌 Kate Spade 創意總監。 今年5月,Tapestry 以 24億美元現金收購 Kate

Tapestry

Coach品牌的母公司、美國輕奢時尚集團 Tapestry 近日宣佈,Nicola Glass將於2018年初入職,接替 Deborah Lloyd 任旗下品牌 Kate Spade 創意總監。

今年5月,Tapestry 以 24億美元現金收購 Kate Spade。(詳見《華麗志》此前報道:Coach 正式全面要約收購 Kate Spade)

Nicola Glass 將直接向 Kate Spade 總裁兼 CEO 匯報工作 ——目前,Tapestry 的CEO Victor Luis 暫代該職位。Nicola Glass 的職責是統領 Kate Spade 品牌的所有創意工作,如產品設計、品牌形象和門店環境。

擁有倫敦皇傢藝術學院(Royal College of Art)時尚配飾藝術碩士學位,Nicola Glass 此前為 Michael Kors 效力13年,任配飾設計副總裁,負責管理 Michael Kors Collection 和 MICHAEL Michael Kors 所有的設計和發展。她帶領的團隊負責所有配飾、五金和工藝設計,同時負責所有皮革和其他面料的采購與開發。更早之前,她曾是意大利奢侈品牌 Gucci 的配飾設計師。

展開剩餘74%

Pronovias

西班牙高端婚紗品牌 Pronovias 總經理 Andrés Tejero宣佈離職,他將留任至品牌找到繼任者。

創立於1964年,Pronovias 的總部位於巴塞羅那,旗下品牌組合包括:Pronovias、St. Patrick 和高端品牌 Atelier Pronovias 等。今年7月,英國私募基金 BC Partners宣佈收購公司多數股權。(詳見《華麗志》此前報道:私募基金 BC Partners 收購巴塞羅那高端婚紗品牌 Pronovias 多數股權)

截止至目前,Pronovias 在全球有3800傢獨立銷售點和45傢同名門店。

資生堂(Shiseido)

日本美妝巨頭資生堂表示,EMEA(歐洲、中東、非洲)市場 CEOLouis Desazars因“專註於個人事業”而離職。

Louis Desazars 的職業生涯起始於 Christian Dior Parfums,任中東和澳大拉西亞地區進出口經理;1996年加入資生堂設計師香水子公司 Beauté Prestige International(簡稱 BPI,現歸屬於資生堂 EMEA 業務部門),任歐洲市場副總裁;此後出任 BPI 美國地區 CEO;2008~2015年間,任資生堂旗下美妝品牌 Nars Cosmetics 總裁;2015年9月,Louis Desazars 出任資生堂 EMEA 市場總裁兼 CEO,推動集團與 Dolce Gabbana 簽署香水授權協議。

作為資深堂增長戰略的核心部門,集團將於不久後公佈 Louis Desazars 的繼任人選。過渡時間段,EMEA 市場 CBO Eric Henry 暫代 CEO 一職。

加拿大鵝價錢

加拿大輕奢戶外品牌 Canada Goose 近日宣佈,任命管理經驗豐富的 Jodi Butts出任董事會獨立董事。

Jodi Butts 目前是加拿大溫莎大學(University of Windsor)董事會和審核委員會成員,也是抗菌技術公司 Aereus Technologies Inc. 董事會主席,還是海象基金(Walrus Foundation)董事會和風險管理委員會的成員。

Vero Moda

丹麥時尚集團 Bestseller 宣佈,Jesper Reismann於2018年3月1日起,出任旗下女裝品牌 Vero Moda 品牌總監,負責監管品牌的所有業務。

Jesper Reismann 有豐富的時尚零售經驗,曾任德國百貨連鎖 Peek Cloppenburg 總經理,任期內與 Bestseller 建立瞭良好的工作關系。

Bestseller 指出,Jesper Reismann 對公司的瞭解,加上他在零售、批發、產品和采購方面的專業知識,及對中歐市場的瞭解,讓他成為該職位的不二人選。

創立於1987年,Vero Moda 在歐洲和中東地區設有171傢直營門店和2052傢代理店,2001年進入中國市場,目前擁有200多傢中國門店。

|消息來源:綜合自美國網站 Fashion Network、官方新聞稿、Fashion United

|圖片來源:Vero Moda、Pronovias 官網

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